东南矿体项目公司认真开展内控培训努力打造学习型团队

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东南矿体项目公司认真开展内控培训努力打造学习型团队

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为提升东南矿体项目公司技术管理人员的业务水平,营造良好学习氛围,同时帮助新入职员工快速融入公司的技术管理体系,东南矿体项目公司近期围绕公司技术管理内控制度组织了一系列的培训活动。

项目公司这一阶段培训人员覆盖面广,包括地测采专业工程师、中方区队长台车工以及赞方管理操作人员;培训内容丰富,涉及到安全、技术、质量、标准化各个层面;培训质量高,各专业工程师、经理层亲自上讲台,现场跟踪评估,为培训工作的顺利开展提供了大力支持。

每周六下午为固定的学习时间,由工程质量安环室组织中方地测采各专业工程师及各工区区队长学习公司指定的各项技术管理内控制度,如生产计划管理制度、工艺纪律管理制度等。学习过程中,结合近期2022年生产作业计划编制及今年三季度技术质量标准化检查等工作中存在的问题,进行深入浅出的剖析探讨,查找不足,制定相应的整改措施。

每周三早上,则针对炮效、工程质量等开展相应的专题培训。在业主方检修期间,项目公司结合验收时存在的支护规范问题开展了轮训;依托与业主方沟通制定的支护网度设计图,采矿工程师认真讲解设计中的锚杆施工角度、网度及网片搭接等细节要求。同时,要求每个机台都会将塑封好的设计图纸挂在台车上,方便现场学习应用;工程质量安环室还每天安排值班工程师对支护、网度等技术进行现场培训指导,形成“地表培训、现场追踪、达标为止”的闭合培训模式。

培训期间,各方人员态度端正,针对其中的要点难点问题进行分析讨论。特别是一些老同志根据以往经验,围绕培训内容积极献言献策,保证培训内容更具有现场实操性,起到了理论联系实践的效果。通过培训,各级管理技术人员特别是新入职员工,深刻领会了公司现行技术管理模式以及未来发展方向。

下一步,项目公司将结合公司SOP要求制定相应的专业培训计划。培训内容除了公司指定的管理制度和实施细则规定外,还要延伸到有色金属采矿设计规范等行业标准以及赞比亚当地的采矿法爆破法规上,使专业工程师指导现场生产过程时有章可循、有规可依,避免出现文化差异上的误解。

科学技术是第一生产力,特别是像东南矿体这种矿体条件复杂的深井项目,必须尊重现场客观地质条件,按照科学采矿方法组织生产,才能达到安全高效生产的目的,实现技术成果向经营效益的转变,提升到项目公司标准化管理水平。同时,现场条件也在不断发生变化,项目公司必须通过科学分析查找问题隐患,利用工作学习中积累总结的经验方法去解决各类问题,打造出一支“能管、会管、敢管”的学习型专业技术团队,提升项目公司的技术管理软实力和在中色非矿东南矿体的持续竞争力,为海外事业部实现“五五战略”的发展目标贡献自身的一份力量。刘楠祥 庞泽明


时间:2021-10-29   访问量:87

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